梳理PMP所学理论技能?
管理千万级,上亿项目?
一套专业的实战方法论?

3年以上PMP证书?

还处于初级项目经理岗位?

空有理论,却难以实践

想升职加薪,却没有资本

那么多PMP老学员,选择继续学习PRINCE2?

PMP+PRINCE2双认证的收益是什么?

关注点

PMP:关注事,全面的知识体系,解决做什么的问题

PRINCE2:关注人,创建项目可空格局,解决怎么做的问题

管理视角

PMP:更多乙方项目经理视角

PRINCE2:乙方视角更多的还有甲方视角和产品的视角

产品定义

PMP:美系管理,定义项目是一件

PRINCE2:英系管理,定义项目是一个组织

两者在知识层面上非常契合,PRINCE2 正好弥补了 PMP 在干系人的组织协调上的空白,能帮助 PM 创建有利于项目的可空格局,大大提高了项目的成功率!

PMP 和 PRINCE2 认证的相同点

PMP是美国PMI在全球200多
国家和地区推出的项目经理资格
认证,是目前全球项目管理方面
含金量极高的资格认证。

全球持证人数 104万

项目管理专业人士身份的象征

中国(大陆) 持证人数33 万,成为
仅次于美国的PMP人数最多的国家

PRINCE2是英国OGC(英国商务部)
推出。在200多个国家和地区同步进行
认证考试!它不是一种工具也不是一种
技巧,而是结构化的项目管理流程。

全球持证人数已经超过200万

世界500强企业作为项目
管理首选方法论!

被称为王者认证

被联合国推荐为最佳实践标准

开始测评

PMP 和 PRINCE2 认证主讲内容不同点

项目管理框架指导 五大过程组 十大知识领域 项目经理软技能 适合成熟的项目管理环境下的 以项目为导向的组织 适用于组织级项目 关注项目分解,强调WPS理论

项目管理方法论 项目管理控制手段和方法 基于“商业论证” 明确的程序,步骤及模板 站在项目的掌权者-项目管理委员会的 层面考虑问题 适用于项目级和组织级项目 关注产品,强调受控,多维度授权

时间: 2020年12月12日(周六 09:30—12:00)

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价值
市场地位 能力提升 受控管理
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