PRINCE是ProjectINControlledEnvironment（受控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。

它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于个行业、所有类型的项目。

适合不同阶段的项目经理，技术经理，项目组成员，PMO，项目总监，CEO，CIO等。

PRINCE2不分行业：主要是IT，制造(汽车，电气自动化)，银行，通讯，新能源等。

相对具体的项目来说,引入PRINCE2还具有许多益处

PRINCE2对每一层极的角色与责任定义明确,又加入了例外管理的形式,减少了不必要的官僚会议；

·在项目规划方面,PRINCE2从高级长期规划到低级中期,层级明确,同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分,职责更清晰。

·在项目中PRINCE2使所有参与者对项目风险都有了充分的认识,而变革管理的方式帮助管理者减少风险。

使用PRINCE2,项目管理者能够在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件,同时以明确的结构来委任人授权以及交流,并且将项目切分为可管理、控制的各个阶段,以便更精确的计划。

·使用PRINCE2,能够督促各方面人员完成定期的、简短的管理报告,而对于直接应用项目结果的人员,PRINCE2能让他们参加制定所有关于项目的决策,如果这些人员有需要,也可以完全监督项目每天的进展。

所以说PRINCE2的引入对于项目的具体实施,对于管理者、实践者而言,都有了更具体的操作、执行指导,在效率方面具有很大的优势。