一、 培训概述

PRINCE2（受控环境下的项目管理），是世界上最广泛使用的项目管理方法之一。它是一个基于经验的结构化项目管理方法，由数以千计的项目和无数项目发起人、项目经理、项目团队、学者、培训师以及顾问的贡献而绘制出来的。

PRINCE2 被设计为通用的方法，因此可以应用于任何项目，而不论项目的规模、类型、组织、地域或文化。它通过以下方法实现：
● 需要将项目管理工作和专业工作进行分离，如设计或施工。任何类项目中的专业方面问题可以便捷地与 PRINCE2 方法整合，并与 PEINCE2 一起使用，其为项目工作提供了牢固的整体工作框架。
● 专注于描述需要做什么，而不是描述事情如何完成。

PRINCE2 的结构

● PRINCE2 的原则：指导性的原则和最佳实践，其可以判断一个项目是否真正应用PRINCE2 进行管理。PRINCE2 有 7 个原则，除非这 7 个原则全部得到应用，否则就不能称为是一个“PRINCE2”项目。

● PRINCE2 的主题：主题描述了项目管理中，必须持续关注的项目管理的几个重要方面。这 7 个主题解释了针对不同项目管理学科，PRINCE2 要求实施的具体处理手段及其必要性。

● PRINCE2 的七个流程：流程描述了项目的进展，从项目准备的前期活动，到项目生命周期中的各个阶段，再到最后的项目收尾。每个流程都有与其相关的建议活动、产品和相关职责的核查清单。

PRINCE2 帮助很多项目管理人员及项目支持人员经常提出的问题，这些问题包括：

● 我应该做什么？
● 项目经理应该做什么？
● 假如项目没有按照计划进行，我需要做什么？
● 我应该做出什么样的决定？
● 我需要或必须提供什么样的信息？
● 我应该从谁那里获得支持？获得指导？
● 我应该如何剪裁 PRINCE2 以运用到我的项目中？

01 培训介绍

2018 年 10 月 26—28 日，光环国际受东方金科委托，为其进行了 3 天的《PRINCE2（受控环境下项目管理）实战》培训。

本次课程老师采用讲解—模拟—演练—总结—回顾的方式给学员进行敏控项目管理知识的传授，并在知识到能力的转化上采用了连续性模拟的方式，充分的把知识和实际进行了联系，不仅仅让学员在知识上有了体系化的培养，也在实际应用中得到了充分的理解和思考。

课程亮点
● 实用性 --- 问题导向，以解决学员在实际工作中的遇到的问题为导向
● 易学性 --- 清晰有条理的分析思路和展示思路，易于掌握
● 适用性 --- 最有广泛适用性的工具和模型，让您在问题面前“见招拆招”
● 权威性 --- 培训与咨询兼任，无可比拟的导师——多年企业复杂项目管理背景+资深顾问的经验+优秀的授课技巧+问题导向，战略导向的视角课程收益
● 全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法 --- 七大原则、七大流程、七大主题
● 充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责 --- 项目组织的四层结构和九大角色
● 迅速提升管理技术 --- 基于产品的规划技术和项目质量审查技术
● 学以致用--- 现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题，并指导学员在课堂上项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合。

02 师资介绍

王老师 项目管理实战专家 光环国际专家级讲师顾问

王老师曾任英国标准协会(BSI)北方区域总经理和中国区副总裁，在世界500 强跨国公司公司担任过一线经理。曾作为 ICT 专业服务机构的创始合伙人，完成金融业数十个大型复杂管理项目的交付。王老师目前兼任国际最佳实践管理联盟(IBPA)中国分会副主席，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。国开行、国网信通、中远物流、中粮生化等企业的特聘智库专家。

王老师曾获得 BSI 全球个人金融行业新业务创新奖，电子工业出版社 35 周年优秀作译者等殊荣。王老师也是惠普商学院 、深圳清华大学研究院、北大 CIO 班、南京大学商学院等机构的专题课程特聘讲师。

王老师在英国亨利学院完成 Mini-MBA 培训课程， 在英国 ILM 成功完成全球领越领导力项目高管训练营项目。王老师是众多国际资质证书(PMP，PRINCE2，MSP, P3O, Praxis, IPMP, CSM, MoR, 6Ds, 5DFs 沙盘课程等)的持有者及授权讲师。专长的领域包括项目/项目群管理、质量管理、风险管理、团队协作等领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。已为超过 450 家组织提供过专业服务， 金融行业包括工行、农行、中行、建行、交行、招商银行、浦发银行、华夏银行、中国邮储银行、山东农信社、四川农信社、汇丰银行等。

王老师的专著包括壹公里丛书《敏控创变-自定义成功项目管理》，《拆解》，《打造组织运营敏捷力—自定义 ISO 9001+》等。他也是《受控环境下的项目管理-PRINCE2》2017 版中文版(2018 年底出版)的主要翻译者。

03 用户培训感受

您在本次培训中最重要的收获是：
分阶段划分项目；组织主题和风险主体；了解项目各阶段都有哪些工作，及这些工作都是如何进行，开启，结尾；PRINCE2 的管理理念，项目复盘的重要性，管理风险的意识、办法和目的；理论知识的因果理解和吸收；项目实施过程中的经验和理论的结合；雷达图、PBS、学习了 3748、其中对 7 原则、7 主题、7 流程都系统的学习了一遍、对 7 主题印象深刻、对部分的工具的使用感觉能学以致用；第一次参加关于项目管理的培训，更加系统的了解了从公司层面进行项目管理的架构及思路，了解 3748 是什么；以用户视角看待一个项目，不仅做完，而且做成。

本次培训能让您学以致用的是：
项目的研发流程；MoScow;组织与责任；风险管理；项目整体认知，七个主题中的组织；建议就学员们关心的一些内容更加深入的讲解，更多的突出细节，更贴近 IT 行业；PMO 工作的三个抓手：风险，问题， 质量清单；持续商业论证的理念；雷达图、仪表盘、7 个主题、7 个原则、7 个流程、4 个层次、8 个流程以及风险管理三要素，风险识别参数，风险的目的；

二、总结

通过本课程让学员分别对项目管理概述、工作结构分解技术、PBS 计划编制技术、雷达图、4D 等有了更加详尽的学习和理解。老师并对项目管理方面的大量案例和最佳实践进行深入的分享、论述和剖析，让学员从实战出发探索和理解知识，并实战演练运用的方法。课上老师还对每组的练习详细点评和讲解，着重传授给学员“即学即用”的项目管理实战。