一、 培训概述

1.公司概况

航天新长征大道科技有限公司是中国航天科技集团有限公司旗下的高新科技企业，公司注册资金 5000 万。公司以助推中国智能制为使命，聚焦数据与智能技术创新，致力于为企业提供智能制造系统解决方案、产品和服务，实现智能生产、智能服务、智能商业模式，提升企业价值空间和综合竞争力。

航天大道公司来自于航天控制系统的摇篮——北京航天自动控制研究所。北京航天自动控制研究所作为我国首个导弹和运载火箭控制系统总体研究所，在导航制导控制与仿真技术、系统集成与测试验证技术、信息处理与软件工程技术等方面始终处于国内领先地位。建有国家级国防科技重点实验室，圆满完成了“两弹一星”、“载人航天”、“探月工程”和新一代武器装备研制等国家、国防重大科技专项工程，获得国家科技进步奖、省部级科技成果奖400 余项。先后有 6 名两院院士、7 名国际宇航科学院院士在所工作。

2.培训介绍

2019 年 3 月 30 日，光环国际受航天新长征大道的委托，为其进行了 1 天的管理层《基于情境，参照 PRINCE2 实践指南的项目管理实战》。

本次课程老师采用讲解—模拟—演练—总结—回顾的方式给学员进行受控环境的项目管理知识的传授，并在知识到能力的转化上采用了连续性模拟的方式，充分的把知识和实际进行了联系。课上老师提倡：组织受控、团队敏捷和软硬兼具、敏控的概念，不仅仅让学员在知识上有了体系化的培养，也在实际应用中得到了充分的理解和思考。

3.师资介绍

王二乐老师光环国际首席顾问和讲师。

“敏控创变®”项目管理方法的提出者及践行者，壹公里丛书的总策划师及作者，专业人士联盟工 作新范式的倡导推动者。

目前兼任国际最佳实践管理联盟(IBPA)中国分会副主席，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。国开行、交通银行、中远物流、中粮生化等企业的特聘智库专家。王老师也是前惠普商学院 (内控风险)、深圳清华大学研究院(企业内控和商 业反贿赂)、南京大学商学院(业务流程改造) 等机构的专题课程特聘讲师。

王老师在著名的英国亨利学院完成 Mini-MBA 培训课程，在英国 ILM 完成全球领越领导力高管训练营项目。王老师是众多国际资质证书的持有者及授权讲师。敏控项目/项目 集群管理(P3M)、企业内控风险管理(MoR)、业务流程管理(BPM)、培训管理(6Ds)、团队协作等领域极具影响力的实战派授权导师和咨询顾问。已为超过 450 家组织提供过专 业服务。

王老师曾任英国标准协会(BSI)中国区副总裁，在世界500强跨国公司UTC旗下公司担任过一线经理。曾作为IT专业服务机构的创始合伙人，完成多个战略性变革管理项目的交付。 王老师曾获得BSI全球个人金融行业新业务创新奖，全球培训业务卓越成长奖，电子工业出版社35周年优秀作者，华为第三届企业项目管理论坛、PMI 2018 年项目管理大会特邀专题演讲嘉宾。

二、教学效果评估

在本次课程中，学到的最大的收获是：

对项目管理有了新的理解；
PBS 分解；
找到软实力的短板，尝试去弥补；
对项目管理的重点是如何判断好，有了一定的思路；
项目的雷达图、仪表盘；
了解到项目管理中着重需要注意的内容；
学习了项目评估与管控的方法、工具和套路，以后可以实际操作提升个人能力；

本次培训能让我学以致用的是：

复杂项目画像、项目受控仪表盘；
MSC 分级、与客户沟通方法；
控制项目的基本方法（工具）、项目画像、MBS；
学会商业论证，不是每个任务都是必须要做的，最优化原则；
对项目的诊断及 PBS；
与领导达成共识；
需求优先排序；

对光环国际管理培训中心的感受与建议：

很实用，对将来项目管理有帮助；
深入浅出；
整体感觉收货较大，掌握了一定的方法；
受益匪浅，建议能提供更详细的案例分析；
感受方法和工具以及套路非常重要，学到受用；
老师讲的很好，让人很想听，经验丰富；
很不错，多培训；
时间短，需要了解的内容多，练习少，理解不深刻；
讲师教学经验丰富，语言表达力强，案例有针对性。

三、总结

培训总结

通过本课程让学员分别对项目管理概述、工作结构分解技术、PBS 计划编制技术、 雷达图、4D 等有了更加详尽的学习和理解。老师并对项目管理方面的大量案例和最佳实践进行深入的分享、论述和剖析，让学员从实战出发探索和理解知识，并实战演练运 用的方法。课上老师还对每组的练习详细点评和讲解，着重传授给学员“即学即用”的项目管理实战。

培训的理论依据：

PRINCE2 的结构 
· PRINCE2的原则:指导性的原则和最佳实践，其可以判断一个项目是否真正应用 PRINCE2 进行管理。
· PRINCE2有7个原则，除非这7个原则全部得到应用，否则就不能称为是一个“PRINCE2”项目。
 · PRINCE2的主题：主题描述了项目管理中，必须持续关注的项目管理的几个重要方面。这7个主题解释了针对不同项目管理学科，PRINCE2要求实施的具体处理手段及其必要性。
· PRINCE2 的七个流程：流程描述了项目的进展，从项目准备的前期活动，到项目生命周期中的各个阶段，再到最后的项目收尾。每个流程都有与其相关的建议活动、产品和相关职责的核查清单。