光环的各位学友大家好，我是咱们往届的PRINCE2学员，我叫王雷雷。

我服务于中国电子，在市场监管行业。我们的项目用户，一般都是部委级的，像工信部、国家市场监管总局。我主要做的就是项目管理，在项目管理行业从业也有好多年了。

根据PRINCE2中所提到的项目的五性雷达图来看，我们项目的独特性在于：我们这边的项目呢，多半都是国产化相关的项目，所以呢，项目完成这个时间节点，是政治任务。这一块呢，是有别于其他项目的一个特殊的地方。

最常见的问题呢，就是涉及到下边的委办厅局特别的多，涉及到多个层级的层层沟通汇报，很多问题最终都可能会上升到信息中心更大的领导，乃至总局的局领导，办公厅的层面才能完全解决掉。怎么跟客户的高层和信息中心的相关的老师们沟通，让项目能按时、保质保量地交付，是我面临的最大的痛点。

2020年，我参加了光环PRINCE2的课程学习，并于下半年通过了PRINCE2的考试。

我当时报名学习最大的一个初衷，其实就是想通过这个专业的项目管理相关知识，来提高自己的思维模式，再通过这个更先进的思维模式，来让自己在项目管理的过程当中，能有更专业的一些做法和思考的新方向。现在，我觉得我选择参与光环PRINCE2学习是很正确的选择。

那在整个学习PRINCE2的过程当中呢，给我这边最大的收获其实主要有两点：

第一点： 我在实际的项目管理过程当中，会常用到PRINCE2里面的内容，主要是七个原则和七个流程当中的阶段控制流程。（因为PRINCE2 除了原则之外，其他的比如流程、主题等都是可以根据组织的环境进行剪裁使用的）。

通过这些原则和这个主要的阶段控制流程，让我的项目进行的比之前要顺利得多，也明显能感觉到自己在项目管理的经验上，确实是上升了一定的高度。

不夸张地说，它们对于我项目的交付，起到了非常大的作用的，这也是在我没有学PRINCE2之前，不能更好地去运用和掌控的地方。因为我工作当中确实也是在做项目管理的，那在实际的工作过程当中，真的是无时无刻都在用到这些。当然啦，这还是远远不够的。

第二点：除了掌握了这方面的专业技能之外，也认识了好多的同领域的项目管理方面的高手和老师们，以及我的小组同学们。

在考完这个证书之后，我突然间意识到它后面还有更多，需要我花更多的时间去学习和了解的内容，例如咱们光环的MSP课程，还有和P3O相关的内容，我接下来会继续往这个专业去深耕和学习。
我想做的改变呢，其实主要还是想着能把我们这个项目在项目组合的这个更高的维度上，能有更好的输出。

好啦，以上就是我的真实分享，希望能对观看本篇文章的你能有所帮助。