如果学项目管理是个项目的话,我想我的故事,可能是这样的:
缘起
技术转项目,有点扎手,单纯的想法:有PMP证书好跳槽
学
搜集学习资料,网络查找合适的培训资料&购买相对应的习题册&寻求培训机构,
网络查找合适的培训机构,考察教学能力(学员口碑)&考试通过率
培训机构A or B时间&成本&考前服务
定
上课:一课一练,检测章节知识点掌握程度
综合测试:检测PMBOK知识点掌握程度
反思测试得分是否在偏差允许范围内,确认是否参加本次考试or延期考试
考
考试通过&获得PMP证书
总结:
本次考试遵循了PRINCE2的七个原则:
1.持续业务验证:时刻关注市场对于项目经理是否有PMP证书的需求
2.吸取经验教训:选择评价高的培训机
3.明确定义的角色和职责:确定我需要什么,培训机构能给我什么
4.按阶段管理:分成要不要学,选什么样的培训机构,考不考几个阶段
5.例外管理:根据一课一练和综合测验结果,看成绩是否达标,如不达标,则加强某一知识点的学习
6.关注产品:持续按阶段关注学习成果相对目标成果的走向
7.根据项目环境剪裁
本次考试涉及了PRINCE2的七个主题:
1.商业论证:为什么要学习PMP?
2.组织:我,培训机构,PMI,都作什么?
3.质量:学什么,学到什么程度?
4.计划:怎么学PMBOK,什么学,学几个章节
5.风险:如果测试成绩偏离及格分数怎么办
6.变更:某一天不能上课,改怎么处理
7.进展:现在学几个章节,后面学几个章节,进行复习还是预习
本次考试涵盖了PRINCE2的七个流程:
1.项目准备流程:确定学不学,招什么样的培训机构
2.项目指导流程:对考前的所有过程进行把控,并作出关键决策
3.项目启动流程:做好培训前准备,例如找资料,买习题册
4.阶段控制流程:确认每一章节学习状况,是否可进行下一章节学习
5.产品交付管理流程:保证所有章节一课一练完成
6.阶段边界管理流程:培训前制定培训中计划,培训中制定考试计划
7.项目收尾流程。
如果你要问这
七个原则
七个主题
七个流程
是项目管理的知识么
我会毫不迟疑的告诉你
是!
如果你要问
这些项目管理的知识出自哪里?
答:PRINCE2-成功的项目管理方法论!