和玉娄:输出式学习,如何将项目管理灵活应用于企业实践当中

来源:光环国际 编辑: yl 2021/01/20

大家好,我是和玉娄,是光环国际的老学友,这次,我会通过自身经历过的3个案例,来为大家分享学习及应用PMP、PRINCE2和项目集群管理MSP的所思所感。

案例一:PMP和PRINCE2这两个体系到底有什么不同?
为了深入探寻二者的不同,和老师重新研读了PMBOK和PRINCE2这两本书,经过反复对比和分析发现:

这两种体系虽然在大框架上看起来不是很一样:PMP是知识领域和过程组,PRINCE2是原则、主题和流程。但实际上两者很多是相通的,譬如PRINCE2的七大原则,在PMP里面其实也都有很多地方会提及或用到类似的内容,只不过没有直接点出来。

所以第一就是区别并不像大家想象的那么大;第二是的确各有特色,尤其是PRINCE2的组织及管理结构,在决策流程和职责分配上面比PMP要详细实用得多。 

由此可见,需要辩证的看待PMP和PRINCE2这两种管理体系,不仅要看各种知识点,还要进一步理解它们的精髓。

案例二:学以致用
针对油气行业在项目管理专业性方面比较薄弱的问题,在一个全国的油气行业非常规能源论坛上,和老师将自己在页岩气开发工程一体化项目管理的实际体验进行了剖析,反推在当时项目管理体系上如果运用PRINCE2项目管理委员会体制,就可以对具有较大不确定性的工程项目中的各种变更及问题进行更有效且迅速的指导,避免很多推托扯皮的情况,大大减少各方的损失。

足见PRINCE2这套项目管理体系真的很实用且高效,对经验教训进行回顾也是很好的二次学习。

案例三:合理利用疫情隔离时间,指导初学者、传播知识
趁着疫情在家隔离的这段时间,和老师针对公司的工程狮升级考核中要求的项目实践组织了一次十几人的学习小组,以PRINCE2的商业论证和MSP的收益实现为主线,从公司高层的目标、愿景及蓝图出发,从项目的商业论证、投入、产出、成果到最后的收益实现,把一整条价值链贯穿到他们每个人的项目中,让大家更深入剖析自己的项目,思考为什么要做这个项目?能获得什么成果?从而更好地实现最终价值。

独乐乐不如众乐乐,学习也需要引导和传递,鼓励大家积极主动去学习、思考、应用、交流,收获就是1+1>2。

分享人:和玉娄
1998年本科毕业于清华大学电子工程系无线电专业,获工学学士学位。持有PMP、PRINCE2及MSP资质认证。
在中国、埃及、卡塔尔、阿尔及利亚等国家从事油田服务工作,历任工程师、作业经理、销售代表、大区技术经理、一体化工程项目经理等职务。
参与及负责了多个国内及国际作业者的储层评价、油田勘探及评价开发等工程项目的服务及管理工作,也是光环PRINCE2-2003班助教辅导员老师。