1.培训介绍
光环国际受腾讯—智汇推委托，在美丽的香格里拉进行了为期 1 天的《挑战埃及沙盘》培训。
本次课程采用教练—模拟—总结—复盘的方式，让腾讯的 27 位高管深入投入角色，按照各自的角色进行工作安排。
在本次沙盘中，大家都对如何确保项目的收益、怎样更好加强沟通和提升团队的协作等进行了深度的思考。
【沙盘介绍】
《挑战埃及》被业内称为全球首套能够同时适合 PMP 和 PRINCE2 认证的项目管理沙盘演练游戏。
沙盘通过使用乐高积木作为道具，以埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景，促使参与者运用项目管理技能和工具解决此过程中遇到的一切实际问题，从而将学员的课堂所学运用于实践之中，是将项目管理理论升华到实践的绝佳模拟途径。

【沙盘目标】
以沙盘模拟为基础的沙盘游戏可以根据客户需求重点设定学习目标。

将项目管理实践指南在实践情境中有效应用；
学习如何确保项目收益的实现；
掌握成功的项目管理者所需要具备的知识、技能和行为；
监控项目或子项目中的预算、实践、范围和质量方面的偏差；
学习如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级；
增加沟通技能和提升团队协作能力；

好的项目离不开好的准备，课前沟通、准备也是很重要的。

虽然有高原反应，大家身体出现了不适，还赶上了雨季，高管们来的路上有很多阻碍，但培训当天 27 位全员到位，为大家点赞。

为了挑战沙盘过程更加的顺畅，我们提前选出了项目经理，并在课前积极地和老师进行沟通。

企业为这次培训做了很多的精心准备，开场发言，我们即将开始挑战。

【沙盘中项目组织结构】

① 管理团队
组织的管理层成员，在参加完该项目管理情景模拟后，可以就关于项目管理方法是否可以帮助到本组织作出更充分的判断。

② 项目经理
项目经理应该扮演什么样的角色？如何创建项目？如何成功地控制项目？如何创建一个有效的项目团队？如何将理论方法更有效地应用？

③ 团队领导
在该情境中，团队领导将学到如何在一个高复杂和周期长的项目中完成自己的任务和责任，并学习如何在项目中通过项目管理方法和工具管理自己的任务。

④ 项目组成员
项目组成员将面对各种各样的标准、规则、工作流程和步骤。在情景模拟中项目组成员将更熟练地应用上述要素。

参训学员全情投入，为了目标不断沟通、精算、修正、全力合作！

2、讲师介绍
实战派咨询培训专家：乔老师

光环国际资深咨询顾问。标准梦工场创始人，首席教练／资深讲师。专注于管理人员的能力培养，被誉为特别关注“人心工程”的讲师和咨询顾问。长期致力于帮助各类企业打造敏捷高效团队，建立学习项目的管理方法，实现流程标准化和建立风险管理框架。多个国际资质证书的持有者。

3、《挑战埃及》沙盘演练观察启发
如何构建企业项目管理培养体系
1）构建企业项目管理培养体系的六大启示
企业要有效运用项目管理，就必须建立起一支现代项目管理理念、知识、规范，并掌握现代项目管理方法、技术与工具成熟的项目经理队伍。项目管理培养体系的建立可以帮助企业实现这一目标。以下，我们提供构建企业项目管理培养体系的六大启示供参看。

启示 1：项目经理的培养
项目管理的最重要的主体在任何时候都是项目经理，如何培养项目经理永远是企业不可忽视的人力资源工作重点。现在很多企业，说到培养项目经理，想到的就是考 PMP 或者一个通用的培训。如果参考下 PMI 项目经理能力金字塔模型对项目管理能力的要求，就能清楚的意识到，定义不同级别的项目经理能力要求并根据能力要求，开发分层级别的培养课程，对于选人/育人/用人/留人这一套非常完善项目经理的人力资源体系是必须要考虑的。

启示 2：项目管理团队不同层级梯队人员的培训
除了培养项目经理外，还有一些人员是不可忽视的，比如核心团队成员的项目管理能力，职能经理对项目的支持与配合能力，项目高层如何发挥赞助人角色的能力 项目 管理就是集成资源，如果除项目经理以外其他资源，不懂得如何高效的支持项目运行， 那么对于企业来说，也是一个损失。所以，项目管理团队不同层级梯队人员的培训，是必不可少的。

启示 3：项目管理文化建设
可以通过一些必要的工作来影响企业文化。其中重要的就是建立项目经理独立的职业通道，建立项目维度的绩效考核与授权体系等。一般企业会有技术通道与管理通道， 他们会将项目管理放在技术或专业通道里。放在技术与管理任何一边，都难以体现项目管理工作的本质，而造成项目经理职业通道不清晰，企业项目管理文化难以形成。因此，

在很多项目管理比较先进的企业，往往设置了项目经理独立的职业通道，这都是企业项目管理体系的非常重要的部分。

启示 4：项目管理 IT 平台建设
现代的项目的复杂度高，往往需要多人，多个部门的协作。如何保证项目信息能有效的在项目团队间进行共享，对于项目的成败至关重要。同时对于组织而言，有效的监控项目的成本与项目成员工时成本除了一个好的政策外，良好的 IT 支撑必不可少。对于项目分散在全球多个国家，并且很多项目在同时开工的企业，没有一个好 IT 平台，怕难以监控项目的状态的。

启示 5：建立公司项目管理办公室 PMO
一个以项目为主要运作方式的企业，除了有项目管理方法与流程外，还必须有个组织体系来保障。PMO 是项目型组织的一个重要标志。PMO 的职责往往会根据企业的需要与项目化程度不同而不同。如何组建、管理 PMO 才会使它充分发挥效力。其间，将会向大家提供一些有用的提示、技术和衡量指标，以供在企业内使用。

启示 6：选准培训机构
是否能够有效提供全面系统、深入多层次，高效经济的项目管理培训，并且能够做到长期致力于项目管理专业领域的深入研究和探索的机构，会更加注重培训的实效和影响以及在业界的品牌，所以选择专注深入型的培训公司培训，成功率的保障会提高很多。