就在昨天
在各位学友
焦灼的期盼中
PMP出成绩啦
班级群里
被学友们通过考试的好消息轰炸
班主任老师的微信里
暴增小红点
恭喜各位通过考试的学友们
作为PMI送给大家的新年礼物
系不系很开心
通过了考试
是不是该考虑下一步学点啥了？
如果你还没有想好
不妨来了解一下PRINCE2
或许你还不知道什么是PRINCE2
没关系我给你简单介绍一下
请看下图▼

为什么推荐大家可以了解一下PRINCE2呢
是因为PMP和PRINCE2之间“关系匪浅”
请看下图▼

在AXELOS官网上有一篇名为《Principles: from PRINCE2® to the 7th Edition of the PMBOK® Guide》的文章，是PRINCE2第6版、PRINCE2敏捷®、MSP®的评审员，同时也是《PMBOK®指南》第7版核心开发人员之一的Nader K. Rad的一篇采访报道，他说PRINCE2是一种方法，而《PMBOK®指南》仍然是指南。简而言之，PRINCE2会告诉你该做什么，何时去做以及应该由谁来执行，但是《PMBOK®指南》却告诉你如何去做。

  所以，学习过PMP的你一定会发现，《PMBOK®指南》这本书，就好比一本大而全的百科全书，大词典，而PRINCE2能告诉你，如何将词典中的内容串起来应用于实际的项目工作当中，助力项目成功落地收尾。我这有一张图，是学习过PMP和PRINCE2的学友总结的它们之前的关系，非常通俗易懂：

另外，在AXELOS的官网上，作者Joseph Tierney 在《How AXELOS’ PRINCE2 and PMI’s PMBOK are complementary》中也提到过：While PMI* provides an excellent framework for the management and governance of projects within an organization with PMI’s PMBOK Guide, it doesn’t offer a methodology for doing projects. PRINCE2 fills this gap by providing a very precise method for doing projects。（尽管PMI *通过PMI的《PMBOK®指南》为组织内的项目管理和治理提供了一个极好的框架，但它没有提供进行项目的方法。PRINCE2通过提供一种执行项目的非常精确的方法来填补这一空白。）

  Joseph Tierney 还表示：PMI defines a project as “a temporary endeavour to create a unique product, service or result” while PRINCE2 calls it a “temporary organization that is created for the purpose of delivering one or more business products according to an agreed Business Case.” Both definitions bring great value to how a project manager may think about a project. The definitions are complementary, with PMI offering a general perspective while PRINCE2 presents a precise definition.（PMI将项目定义为“为了创造一个独特的产品、服务或者成果而进行的临时性的工作”，而PRINCE2则认为项目是“按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个产品而创建的一个临时性组织”。这两个定义都为项目经理如何看待项目带来了巨大的价值。这些定义是互补的，PMI提供了一个通用的视角，而PRINCE2提供了一个精确的定义。）

  根据PMI的“项目管理专业人员(PMP)考试内容大纲”中提到的角色描述研究(RDS)表明，很多人会使用大量的“知识和技能”来证明他们的专业水平。这个列表非常普遍，但同时也很实用。以PMI的人才三角作为一个大纲，它包括技术项目管理技能，如使用挣值管理(EVM)来监督和控制项目，期望货币值(EMV)基于决策树来权重涉及风险的决策选项，三点估计包括贝塔和三角分布方法。它包括领导技能，如团队发展、冲突解决、谈判、授权技巧、多样性和文化敏感性。还包括战略和商业管理技能，包括利益实现、客户关系和满意度、市场意识和条件，以及战略规划和分析。  

而PRINCE2清楚地定义了应该用于项目报告文档的模板，并明确了角色和职责。此外，PRINCE2通过原则，主题，流程和项目环境的四个集成元素出色地解决了项目管理问题。

  当然了，给大家介绍这么多，绝对不是说一个体系比另一个体系更好，而是当将两个认证及其代表的价值相结合，量身定制并最终嵌入组织中作为卓越中心的一部分时，从业者及其组织将获得空前的价值。组织功能。PRINCE2的“例外管理”原则等概念使《PMBOK®指南》中描述的PMI的ITTO *（输入，工具与技术和输出）更加清晰。