PRINCE2®认证常见问题

1、企业的双核驱动：高效运营+敏捷创变
2、组织一体化敏控项目管理框架
3、受控环境下的项目管理方法论
4、PRINCE2^®的4个相互紧密结合的要素,原则,主题,流程,项目环境
5、PRINCE2^®七大原则：项目无定式，管控有原则
6、PRINCE2^®七大主题：项目受控的有效抓手
7、PRINCE2^®七大流程：哪个阶段和角色管什么？

第二天：方法实践篇

学习目标：

通过主题、流程抓手管控项目

课程内容：

PRINCE2^®七大主题项目受控的有效抓手
如何有效进行项目的商业论证？
全面解析编制质量计划的三大步骤
项目组织结构的作用—组织的力量
如何有效规避和应对项目中的风险？
如何在项目中制定详细项目计划？
如何识别、评估、控制潜在的和已批准的对基线的变更？

第三天：方法实践篇

学习目标：

通过流程管控项目及做好项目收尾工作，避免虎头蛇尾

课程内容：

PRINCE2^®流程管控项目前期（准备和启动）？
阶段控制流程的三大主题（目的、活动、目标）
产品交付管理流程（MP）的三大主题（目的、目标、结构）
如何具体制定阶段管理边界的（启动、阶段控制、目标）
如何正确建立项目的收尾流程？
项目指导流程

第四天：案例实战篇

学习目标：

实践推演工作坊，分层次演练如何做项目管项目

课程内容：

2017新版应用剪裁指南暨中国案例分享
PRINCE2^®落地的两种方式（根植与剪裁）分析
控制导向VS敏捷导向的项目环境真解
实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演
分享—往期精英学员进行项目专题分享

欢迎加入PRINCE2打卡学习交流群，添加微信号：15901240376

点击咨询课程详情

TEL：400-7060-516

为什么越来越多的项目经理选择PRINCE2^®？

PRINCE2^®注重实战、受控，是项目经理进阶，技术转型的不二选择！

认可范围广

200多个国家通用，联合国认可实践标准，世界500强企业选用的实践方法
适合国情

注重对人的管理，更适合中国企业环境中有责无权的项目经理来管理好项目
衡量组织成熟度

牢固根植组织内部,为交付项目的组织提供持续改进方法，增强竞争力
实战能力提升

搭建可控格局，根据企业环境进行剪裁，易于运用在工作中、更加实战落地、可控

咨询课程优势

TEL：400-7060-516

项目经理能力提升=PMP^®+PRINCE2^®

PMP^®+PRINCE2^®=学会做什么+学会如何做

持证人数93万（中国30万）
204多个国家和地区，进入中国15年
为项目经理提供项目管理的知识
适用于项目级

关注项目工作的分解，强调WBS理论
乙方项目经理职责
全面的知识体系
项目管理工具模板
建立项目管理的方法体系

持证人数200万（中国3W+）
200多个国家和地区，进入中国6年
为组织提供项目管理的方法
适用于项目级和组织级

关注产品，强调受控，多维度层层授权
项目的四层组织结构及职责，包括甲方乙方
更关注人怎么做
搭建项目管理受控环境
更适合我国国情受控落地问题

PRINCE2^®体系适合哪些管理者?

项目导向的技术人员

技术转管理、出入项目管理岗位缺乏套路和方法

已经过PMP培训

经过理论培训却难以实践，很多流程不落地，有责无权

组织级项目群经理

实现技能到可控战略视角的转化

PMO/CTO/企业及管理层

组织收益、战略目标、实现的重要途径

咨询是否适合我

TEL：400-7060-516

光环独家课程优势

5大界内大咖 贯穿整个学习过程

王二乐课程主讲老师

IBPA中国区副主席原英国标准协会（BSI）公司总经理、中国区副总裁惠普商学院、深圳清华大学研究院、南京大学商学院、北大CIO班等院校的专题课程特聘顾问。项目管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。服务过华为、宝钢、唐钢、阿里云、中国移动、中国电信、中国网通、工行、农行、中行、建行、交行、招商银行、新东方、国航、海航、首都机场等等已为超过450家遍布各行各业的组织提供过专业服务！

乔锐课前辅导老师

标准梦工场创始人，首席教练／资深培训师。专业人士联盟工作方式的实践者。被誉为特别关注“人心工程”的讲师、教练和咨询顾问。国际最佳实践管理联盟(IBPMA)中国分会顾问，英国劳氏船级社（LRQA）、德国莱茵（TUV）专题课程特聘讲师，复旦大学管理学院、中国计量大学、浙江工业大学客座讲师，曾服务过华为、腾讯、京东、中国电信、中国移动、商银行、招商银行、广发银行、一汽大众、广汽乘用车、广汽本田等等各行各业各大知名企业！

【神秘大牛】