集训营针对以下三大需求人群

全面提升项目管理能力,晋升项目总监

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    技术OR技术转管理岗

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    野路子项目经理

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    资深项目经理

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项目管理专家授课

操盘过千万级大项目、擅长中高层管理培训

标准梦工场创始人、IBPA中国区副主席
原英国标准协会(BSI)公司总经理、中国区副总裁

惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京大学商学院、北大CIO班等院校的专题
课程特聘顾问。项目管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。

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课程内容

4天集训 + 2天解析

第一天:框架思维篇
第二天:方法实践篇
第三天:方法实践篇
第四天:案例实践篇

第一天:框架思维篇

学习目标:

认识项目管理环境,建立项目管理全景图

课程内容:

1、企业的双核驱动:高效运营+敏捷创变
2、组织一体化敏控项目管理框架
3、受控环境下的项目管理方法论
4、项目管理的4个相互紧密结合的要素,原则、主题、流程、项目环境
5、管理七大原则:项目无定式,管控有原则
6、管理七大主题:项目受控的有效抓手
7、管理七大流程:哪个阶段和角色管什么?

第二天:方法实践篇

学习目标:

通过主题、流程抓手管控项目

课程内容:

管理七大主题项目受控的有效抓手
如何有效进行项目的商业论证?
全面解析编制质量计划的三大步骤
项目组织结构的作用—组织的力量
如何有效规避和应对项目中的风险?
如何在项目中制定详细项目计划?
如何识别、评估、控制潜在的和已批准的对基线的变更?

第三天:方法实践篇

学习目标:

通过流程管控项目及做好项目收尾工作,避免虎头蛇尾

课程内容:

如何正确流程管控项目前期(准备和启动)?
阶段控制流程的三大主题(目的、活动、目标)
产品交付管理流程(MP)的三大主题(目的、目标、结构)
如何具体制定阶段管理边界的(启动、阶段控制、目标)
如何正确建立项目的收尾流程?
项目指导流程

第四天:案例实战篇

学习目标:

实践推演工作坊,分层次演练如何做项目管项目

课程内容:

2017新版应用剪裁指南暨中国案例分享 项目管理落地的两种方式(根植与剪裁)分析
控制导向VS敏捷导向的项目环境真解
实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演
分享—往期精英学员进行项目专题分享

如果你已经是项目经理,或正在向项目经理转型,欢迎加入项目管理学习圈子,QQ群号182718697
TEL:400-7060-516
能力测评

一次学习,成功上位项目总监

项目经理精英训练营,开启你的蜕变之旅

社交晚宴

高端社交晚宴,邀请往届总监级别精英校友,升级自己人脉圈

大咖云集

与各界精英校友
老师共进晚餐
扩充人脉

跨界交流

不同行业项目经理
级别校友思维碰撞
增长视野和格局

意外收获

品味美酒佳肴同时,
你可能遇到新的机会
或商业合作

课程当晚免费和老师一起参加基情和干货满满的“社交晚宴”(自费500元)晚宴限额60名

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