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项目经理的高薪进阶之路

5月18日

预约参会 已报名68人 总席位100人

集训营针对以下三大需求人群

全面提升项目管理能力，晋升项目总监

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    技术OR技术转管理岗

    教你跳出“技术人思想”去做项目，让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底解决与客户、领导、团队沟通不畅！

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    野路子项目经理

    有管理经验，但缺少做项目的管理体系，精英训练营帮你直接掌握先进工作理念和方法，拥有更多职业晋升和提拔机会！

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    资深项目经理

    无法管理千百万级大项目？职业发展遇瓶颈？精英训练营助你打破思维定性，提高办公速率，打破职场瓶颈！

项目管理专家授课

操盘过千万级大项目、擅长中高层管理培训

标准梦工场创始人、IBPA中国区副主席
原英国标准协会(BSI)公司总经理、中国区副总裁

惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京大学商学院、北大CIO班等院校的专题
课程特聘顾问。项目管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。

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课程内容

4天集训 + 2天解析

第一天：框架思维篇
第二天：方法实践篇
第三天：方法实践篇
第四天：案例实践篇

第一天：框架思维篇

学习目标：

认识项目管理环境，建立项目管理全景图

课程内容：

1、企业的双核驱动：高效运营+敏捷创变
2、组织一体化敏控项目管理框架
3、受控环境下的项目管理方法论
4、项目管理的4个相互紧密结合的要素，原则、主题、流程、项目环境
5、管理七大原则：项目无定式，管控有原则
6、管理七大主题：项目受控的有效抓手
7、管理七大流程：哪个阶段和角色管什么？

第二天：方法实践篇

学习目标：

通过主题、流程抓手管控项目

课程内容：

管理七大主题项目受控的有效抓手
如何有效进行项目的商业论证？
全面解析编制质量计划的三大步骤
项目组织结构的作用—组织的力量
如何有效规避和应对项目中的风险？
如何在项目中制定详细项目计划？
如何识别、评估、控制潜在的和已批准的对基线的变更？

第三天：方法实践篇

学习目标：

通过流程管控项目及做好项目收尾工作，避免虎头蛇尾

课程内容：

如何正确流程管控项目前期（准备和启动）？
阶段控制流程的三大主题（目的、活动、目标）
产品交付管理流程（MP）的三大主题（目的、目标、结构）
如何具体制定阶段管理边界的（启动、阶段控制、目标）
如何正确建立项目的收尾流程？
项目指导流程

第四天：案例实战篇

学习目标：

实践推演工作坊，分层次演练如何做项目管项目

课程内容：

2017新版应用剪裁指南暨中国案例分享 项目管理落地的两种方式（根植与剪裁）分析
控制导向VS敏捷导向的项目环境真解
实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演
分享—往期精英学员进行项目专题分享

如果你已经是项目经理，或正在向项目经理转型，欢迎加入项目管理学习圈子，QQ群号717572598
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TEL：400-7060-516
能力测评

一次学习，成功上位项目总监

项目经理精英训练营，开启你的蜕变之旅

课程

各界精英同学
校友遍布全国
18年项目精英培训经验

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活动特权

每年上百场项目管理
盛会免费参加、
地区学友交流沙龙

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大咖云集

与各界精英校友
老师共进晚餐
扩充人脉

跨界交流

不同行业项目经理
级别校友思维碰撞
增长视野和格局

意外收获

品味美酒佳肴同时，
你可能遇到新的机会
或商业合作

课程当晚免费和老师一起参加基情和干货满满的“社交晚宴”(自费500元)晚宴限额60名

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