流程制度过多执行效果难保证

项目得不到上级领导的支持和重视

项目管理过程中,计划总赶不上变化

项目资源,时间不足,项目容易失控

缺制度,缺资源,没权利,项目难推进

项目相关领导意见不统一,
项目目标方向不清晰,脑袋大

帮你解决所有苦恼

课程内容

4天集训 + 2天解析

第一天:框架思维篇
第二天:方法实践篇
第三天:方法实践篇
第四天:案例实践篇

第一天:框架思维篇

学习目标:

认识项目管理环境,建立项目管理全景图

课程内容:

1、企业的双核驱动:高效运营+敏捷创变
2、组织一体化敏控项目管理框架
3、受控环境下的项目管理方法论
4、PRINCE2®的4个相互紧密结合的要素,原则,主题,流程,项目环境
5、PRINCE2®七大原则:项目无定式,管控有原则
6、PRINCE2®七大主题:项目受控的有效抓手
7、PRINCE2®七大流程:哪个阶段和角色管什么?

第二天:方法实践篇

学习目标:

通过主题、流程抓手管控项目

课程内容:

PRINCE2®七大主题项目受控的有效抓手
如何有效进行项目的商业论证?
全面解析编制质量计划的三大步骤
项目组织结构的作用—组织的力量
如何有效规避和应对项目中的风险?
如何在项目中制定详细项目计划?
如何识别、评估、控制潜在的和已批准的对基线的变更?

第三天:方法实践篇

学习目标:

通过流程管控项目及做好项目收尾工作,避免虎头蛇尾

课程内容:

PRINCE2®流程管控项目前期(准备和启动)?
阶段控制流程的三大主题(目的、活动、目标)
产品交付管理流程(MP)的三大主题(目的、目标、结构)
如何具体制定阶段管理边界的(启动、阶段控制、目标)
如何正确建立项目的收尾流程?
项目指导流程

第四天:案例实战篇

学习目标:

实践推演工作坊,分层次演练如何做项目管项目

课程内容:

2017新版应用剪裁指南暨中国案例分享
PRINCE2®落地的两种方式(根植与剪裁)分析
控制导向VS敏捷导向的项目环境真解
实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演
分享—往期精英学员进行项目专题分享

如果你已经是项目经理,或正在向项目经理转型,欢迎加入项目管理学习圈子,QQ群号717572598
TEL:400-7060-516

为什么越来越多的项目经理选择PRINCE2®

PRINCE2®注重实战、受控,是项目经理进阶,技术转型的不二选择!

TEL:400-7060-516

项目经理能力提升=PMP®+PRINCE2®

PMP®+PRINCE2®=学会做什么+学会如何做

持证人数87万(中国9万)
204多个国家和地区,进入中国15年
为项目经理提供项目管理的知识
适用于项目级

关注项目工作的分解,强调WBS理论
乙方项目经理职责
全面的知识体系
项目管理工具模板
建立项目管理的方法体系

持证人数120万(中国3W+)
200多个国家和地区,进入中国6年
为组织提供项目管理的方法
适用于项目级和组织级

关注产品,强调受控,多维度层层授权
项目的四层组织结构及职责,包括甲方乙方
更关注人怎么做
搭建项目管理受控环境
更适合我国国情受控落地问题

PRINCE2®体系适合哪些管理者?

1

项目导向的技术人员

技术转管理、出入项目管理岗位缺乏套路和方法

2

已经过PMP培训

经过理论培训却难以实践,很多流程不落地,有责无权

3

组织级项目群经理

实现技能到可控战略视角的转化

4

PMO/CTO/企业及管理层

组织收益、战略目标、实现的重要途径

TEL:400-7060-516

光环PRINCE2®认证课程开课安排

北京面授班
  • 2019-03-09
    火爆报名中
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  • 2019-05-25
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  • 2019-08-10
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  • 2018-11-10
    爆满,已开班
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全国直播班
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项目管理实战名师授课,能力翻倍提升

王二乐

英国标准协会(BSI)专家顾问,PRINCE2®资深导师

标准梦工场创始人、IBPA中国区副主席
原英国标准协会(BSI)公司总经理、中国区副总裁
惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京大学商学院、北大CIO班等院校的专题课程特聘顾问。项目管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。

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光环PRINCE2®直播解析会

时间:2018年12月22日(周六 10:00—12:00)

介绍

认证介绍
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价值

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