数千项目管理结合，更实践
明确的定义了项目的职责
应用范围广，灵活重复使用、可升级
关注产品流程明确
满足项目组织中各个层次的要求
项目时间被有效且经济化利用
聚焦在于商业论证目标
促进了项目工作的一致性
Prince2最有价值的地方是，Prince2通过一套精心设计 的组织模式将用户，利益守卫者，供应商三方通过六大 指标绑在项目一条船上。持续博弈，持续关注最终商业 利益，最.终实现目标。
1710班 杨*东P2是能把PMP学到的那些工具和概念进行串联，变成解决问题的技能组合，从不同的角度，是项目更有抓手，有使力的突破口。
1812班 张*样P2适用于各种大小的项目，而且更适合IT类的项目，而PMP只适合小中型项目。
2008班 刘*静P2是手把手教你做项目，让你知道怎么使用项目管理知识进行项目管理。
1905班 柴*我的体会，P2更多关注的是创造产品，项目收益，感觉项目经理与产品经理有了一定结合，而且P2的角度更多的是站在甲方的角度。
1911班 宋*书
PRINCE2®分阶段管理和例外管理
PRINCE2®的组织管理
PRINCE2®七大流程和剪裁
PRINCE2®环境剪裁、组织
商业论证、案例启示
在200多个国家和地区同步进行认证考试!
全球持证人数已经超过200万!
被世界500强企业作为项目管理首选方法论!
被称为王者认证!
被联合国推荐为最佳实践标准!
独家课程体系，理论实战相融合
关注组织和人、关注产品、分阶段管理、 例外管理、商业论证、持续的业务验证、 剪裁落地实践性强
衡量组织成熟度牢固根植组织内部,为交付项 目的组织提供持续改进方法，增强竞争力。
适合国情注重对人的管理，更适合中国企业 环境中有责无权的项目经理来管理好项目！
实战能力提升搭建可控格局，根据企业环境 进行剪裁，易于运用在工作中、更加实战落 地、可控！
| 学习目标 | 认识项目管理环境，建立项目管理全景图 | |
| 课程内容 |
企业的双核驱动：高效运营+敏捷闯变 组织一体化敏控项目管理框架 受控环境下的项目管理方法论 PRINCE2®的4个相互紧密结合的要素，原则、主题、流程、项目环境 PRINCE2®七大原则：项目无定式,管控有原则 PRINCE2®七大主题：项目受控的有效抓手 PRINCE2®七大流程：哪个阶段和角色管什么? |
下载完整课程大纲
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| 学习目标 | 通过主题、流程抓手管控项目 | |
| 课程内容 |
PRINCE2®七大主题项目受控的有效抓手 如何有效进行项目的商业论证？ 全面解析编制质量计划的三大步骤 项目组织结构的作用—组织的力量 如何有效规避和应对项目中的风险？ 如何在项目中制定详细项目计划？ 如何识别、评估、控制潜在的和已批准的对基线的变更？ |
下载完整课程大纲
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| 学习目标 | 通过流程管控项目及做好项目收尾工作避免虎头蛇尾 | |
| 课程内容 |
用PRINCE2®流程管控项目前期(准备和启动)？ 阶段控制流程的三大主题(目的、活动、目标) 产品交付管理流程(MP)的三大主题 如何具体制定阶段管理边界的 如何正确建立项目的收尾流程？ 项目指导流程 |
下载完整课程大纲
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| 学习目标 | 实践推演工作坊，分层次演练如何做项目管项目 | |
| 课程内容 |
2017新版应用剪裁指南暨中国案例分享 PRINCE2®落地的两种方式（根植与剪裁）分析 控制导向VS敏捷导向的项目环境真解 实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演 分享—往期精英学员进行项目专题分享 |
下载完整课程大纲
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标准梦工场创始人
IBPA中国区副主席 原英国标准协会（BSI）公司总经理
中国区副总裁 惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京 大学商学院、北大CIO班等院校的专题课程特聘顾问
项目管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问
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