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英系项目管理方法论

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常见问题 更多>>

PRINCE2是什么?含金量? PRINCE2认证适合什么人群? PMP与PRINCE2区别在哪? PRINCE2主讲内容是什么?

学友故事 更多>>

全能实战兵法-我与PRINCE2的故事 浅谈对PRINCE2的认知与实践-陈力 学习PRINCE2的心路历程-宋文彬 扬帆起航,梦想启程-我和PRINCE2的故事-汪慧
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学员案例 更多>>

PRINCE2落地实践记—郭立强 ×××运营中心建设项目实践探究—李贵鹏 传统软件向服务转型的P2管理应用分析-武晓旭 不忘初心,方得始终,善用MoSCoW和PBS-余蕾

企业案例 更多>>

敏实集团--PRINCE2实战培训 中信银行大型复杂项目的敏控一体化管理课程培训 东方金科—英系PRINCE2实战培训 航天新长征大道—PRINCE2 实 践指南 国电富通—受控环境下项目管理六步法

PRINCE2®学员领域分布图

distribution

学习PRINCE2®方法论收益

Learning gains

数千项目管理结合,更实践

明确的定义了项目的职责

应用范围广,灵活重复使用、可升级

关注产品流程明确

满足项目组织中各个层次的要求

项目时间被有效且经济化利用

聚焦在于商业论证目标

促进了项目工作的一致性

学友心声

  • Prince2最有价值的地方是,Prince2通过一套精心设计 的组织模式将用户,利益守卫者,供应商三方通过六大 指标绑在项目一条船上。持续博弈,持续关注最终商业 利益,最.终实现目标。

    1710班 杨*东
  • P2是能把PMP学到的那些工具和概念进行串联,变成解决问题的技能组合,从不同的角度,是项目更有抓手,有使力的突破口。

    1812班 张*样
  • P2适用于各种大小的项目,而且更适合IT类的项目,而PMP只适合小中型项目。

    2008班 刘*静
  • P2是手把手教你做项目,让你知道怎么使用项目管理知识进行项目管理。

    1905班 柴*
  • 我的体会,P2更多关注的是创造产品,项目收益,感觉项目经理与产品经理有了一定结合,而且P2的角度更多的是站在甲方的角度。

    1911班 宋*书
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学PRINCE2®解决项目管理疑难杂症

To solve the problem
管理流程,制度多,难执行 时间紧任务重,项目却频发意外 有责无权,项目难以推进 项目不受领导重视,部门协调困难 需求变更过于频繁,项目面临逾期 领导意见不一,目标方向不明确 空有丰富的理论知识,却不懂的如何进行落地

PRINCE2®分阶段管理和例外管理
PRINCE2®的组织管理
PRINCE2®七大流程和剪裁
PRINCE2®环境剪裁、组织
商业论证、案例启示

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PRINCE2含金量

在200多个国家和地区同步进行认证考试!

全球持证人数已经超过200万!

被世界500强企业作为项目管理首选方法论!

被称为王者认证!

被联合国推荐为最佳实践标准!

独家课程体系,理论实战相融合

PRINCE2特征点

关注组织和人、关注产品、分阶段管理、 例外管理、商业论证、持续的业务验证、 剪裁落地实践性强

衡量组织成熟度牢固根植组织内部,为交付项 目的组织提供持续改进方法,增强竞争力。

适合国情注重对人的管理,更适合中国企业 环境中有责无权的项目经理来管理好项目!

实战能力提升搭建可控格局,根据企业环境 进行剪裁,易于运用在工作中、更加实战落 地、可控!

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光环 PRINCE2®课程内容

Course content
课前预习指导+3天精讲+1天案例推演坊+2次模考+答疑+复盘演练
  • 第一天:框架思维篇
    第一天:框架思维篇
  • 第二天:方法实践篇
    第二天:方法实践篇
  • 第三天:方法实践篇
    第三天:方法实践篇
  • 第四天:实践推演篇
    第四天:实践推演篇
  • 学习目标 认识项目管理环境,建立项目管理全景图
    课程内容

    企业的双核驱动:高效运营+敏捷闯变

    组织一体化敏控项目管理框架

    受控环境下的项目管理方法论

    PRINCE2®的4个相互紧密结合的要素,原则、主题、流程、项目环境

    PRINCE2®七大原则:项目无定式,管控有原则

    PRINCE2®七大主题:项目受控的有效抓手

    PRINCE2®七大流程:哪个阶段和角色管什么?

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  • 学习目标 通过主题、流程抓手管控项目
    课程内容

    PRINCE2®七大主题项目受控的有效抓手

    如何有效进行项目的商业论证?

    全面解析编制质量计划的三大步骤

    项目组织结构的作用—组织的力量

    如何有效规避和应对项目中的风险?

    如何在项目中制定详细项目计划?

    如何识别、评估、控制潜在的和已批准的对基线的变更?

    下载完整课程大纲
  • 学习目标 通过流程管控项目及做好项目收尾工作避免虎头蛇尾
    课程内容

    用PRINCE2®流程管控项目前期(准备和启动)?

    阶段控制流程的三大主题(目的、活动、目标)

    产品交付管理流程(MP)的三大主题
    (目的、目标、结构)

    如何具体制定阶段管理边界的
    (启动、阶段控制、目标)

    如何正确建立项目的收尾流程?

    项目指导流程

    下载完整课程大纲
  • 学习目标 实践推演工作坊,分层次演练如何做项目管项目
    课程内容

    2017新版应用剪裁指南暨中国案例分享

    PRINCE2®落地的两种方式(根植与剪裁)分析

    控制导向VS敏捷导向的项目环境真解

    实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演

    分享—往期精英学员进行项目专题分享

    下载完整课程大纲

王二乐光环PRINCE2课程讲师

标准梦工场创始人

IBPA中国区副主席 原英国标准协会(BSI)公司总经理

中国区副总裁 惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京 大学商学院、北大CIO班等院校的专题课程特聘顾问

项目管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问

服务过华为、宝钢、唐钢、阿里云、中国移动、中国电信、中国网通、工行、农行、中行、建行、交行、招商银行、 新东方、国航、海航、首都机场等等已为超过450家遍布各行各业的组织提供过专业服务!

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