PRINCE2报考条件自查
测一测，你的条件能考PRINCE2吗？
IT32%
制造业20%
互联网18%
电子通信8%
能源环保8%
金融传媒5%
建筑房产4%
其它5%
项目经理、项目组员28%
项目主管、PMO成员16%
产品岗、技术岗14%
运营岗、研发岗11%
PMO、项目总监11%
生产、质量相关7%
总经理、董事长3%
其它10%
实战方法论，直接教你怎么做
项目不受控
成员分工不明确
流程过于复杂
空有理论不知如何实践
和乙方或甲方沟通困难
PRINCE2®分阶段管理和例外管理
PRINCE2®的组织管理
PRINCE2®七大流程和剪裁
PRINCE2®环境剪裁、组织
商业论证、案例启示
PRINCE2®注重实战、受控，是项目经理进阶，技术转型的不二选择！
PPRINCE2的特征
关注组织和人、关注产品、分阶段管理、例外管理、商业论证
和持续的业务验证、剪裁落地实践性强
认可范围广 200多个国家通用，联合国认可实践标准，世界500强企业选用的实践方法。
衡量组织成熟度 牢固根植组织内部,为交付项目的组织提供持续改进方法，增强竞争力。
适合国情 注重对人的管理，更适合中国企业环境中有责无权的项目经理来管理好项目！
实战能力提升
搭建可控格局，根据企业环境进行剪裁，易于运用在工作中、更加
实战落地、可控！
课前预习指导+3天精讲+1天案例推演坊+2次模考+答疑+复盘演练
| 学习目标 | 认识项目管理环境，建立项目管理全景图 |
下载完整课程大纲
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| 课程内容 |
企业的双核驱动：高效运营+敏捷闯变 组织一体化敏控项目管理框架 受控环境下的项目管理方法论 PRINCE2®的4个相互紧密结合的要素， PRINCE2®七大原则：项目无定式,管控有原则 PRINCE2®七大原则：项目受控的有效抓手 PRINCE2®七大原则：哪个阶段和角色管什么? |
| 学习目标 | 通过主题、流程抓手管控项目 |
下载完整课程大纲
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| 课程内容 |
PRINCE2®七大主题项目受控的有效抓手 如何有效进行项目的商业论证？ 全面解析编制质量计划的三大步骤 项目组织结构的作用—组织的力量 如何有效规避和应对项目中的风险？ 如何在项目中制定详细项目计划？ 如何识别、评估、控制潜在的和已批准的 |
| 学习目标 | 通过流程管控项目及做好项目收尾工作避免虎头蛇尾 |
下载完整课程大纲
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| 课程内容 |
用PRINCE2®流程管控项目前期（准备和启动）？ 阶段控制流程的三大主题（目的、活动、目标） 产品交付管理流程（MP）的三大主题（目的、目标、结构） 如何具体制定阶段管理边界的（启动、阶段控制、目标） 如何正确建立项目的收尾流程？ 项目指导流程 |
| 学习目标 | 实践推演工作坊，分层次演练如何做项目管项目 |
下载完整课程大纲
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| 课程内容 |
实践推演工作坊，分层次演练如何做项目管项目 PRINCE2®落地的两种方式（根植与剪裁）分析 控制导向VS敏捷导向的项目环境真解 实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演 分享—往期精英学员进行项目专题分享 |
课前预习指导+3天精讲+1天案例推演坊+2次模考+答疑+复盘演练
超7位师资团队共同打造实战教学流程
标准梦工场创始人、IBPA中国区副主席 原英国标准协会（BSI）公司总经理、中国区副总裁 惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京大学商学院、北大CIO班等院校的专题课程特聘顾问。项目管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。服务过华为、宝钢、唐钢、阿里云、中国移动、中国电信、中国网通、工行、农行、中行、建行、交行、招商银行、新东方、国航、海航、首都机场等等已为超过450家遍布各行各业的组织提供过专业服务！
学习PRINCE2®收获有多大，让老学员告诉你
