数千项目管理结合,更实践
明确的定义了项目的职责
应用范围广,灵活重复使用、可升级
关注产品流程明确
满足项目组织中各个层次的要求
项目时间被有效且经济化利用
聚焦在于商业论证目标
促进了项目工作的一致性
PRINCE2®分阶段管理和例外管理
PRINCE2®的组织管理
PRINCE2®七大流程和剪裁
PRINCE2®环境剪裁、组织
商业论证、案例启示
在200多个国家和地区同步进行认证考试!
全球持证人数已经超过200万!
被世界500强企业作为项目管理首选方法论!
被称为王者认证!
被联合国推荐为最佳实践标准!
独家课程体系,理论实战相融合
关注组织和人、关注产品、分阶段管理、 例外管理、商业论证、持续的业务验证、 剪裁落地实践性强
衡量组织成熟度牢固根植组织内部,为交付项 目的组织提供持续改进方法,增强竞争力。
适合国情注重对人的管理,更适合中国企业 环境中有责无权的项目经理来管理好项目!
实战能力提升搭建可控格局,根据企业环境 进行剪裁,易于运用在工作中、更加实战落 地、可控!
学习目标 | 认识项目管理环境,建立项目管理全景图 | |
课程内容 |
企业的双核驱动:高效运营+敏捷闯变 组织一体化敏控项目管理框架 受控环境下的项目管理方法论 PRINCE2®的4个相互紧密结合的要素,原则、主题、流程、项目环境 PRINCE2®七大原则:项目无定式,管控有原则 PRINCE2®七大主题:项目受控的有效抓手 PRINCE2®七大流程:哪个阶段和角色管什么? |
下载完整课程大纲 |
学习目标 | 通过主题、流程抓手管控项目 | |
课程内容 |
PRINCE2®七大主题项目受控的有效抓手 如何有效进行项目的商业论证? 全面解析编制质量计划的三大步骤 项目组织结构的作用—组织的力量 如何有效规避和应对项目中的风险? 如何在项目中制定详细项目计划? 如何识别、评估、控制潜在的和已批准的对基线的变更? |
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学习目标 | 通过流程管控项目及做好项目收尾工作避免虎头蛇尾 | |
课程内容 |
用PRINCE2®流程管控项目前期(准备和启动)? 阶段控制流程的三大主题(目的、活动、目标) 产品交付管理流程(MP)的三大主题 如何具体制定阶段管理边界的 如何正确建立项目的收尾流程? 项目指导流程 |
下载完整课程大纲 |
学习目标 | 实践推演工作坊,分层次演练如何做项目管项目 | |
课程内容 |
2017新版应用剪裁指南暨中国案例分享 PRINCE2®落地的两种方式(根植与剪裁)分析 控制导向VS敏捷导向的项目环境真解 实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演 分享—往期精英学员进行项目专题分享 |
下载完整课程大纲 |
标准梦工场创始人
IBPA中国区副主席 原英国标准协会(BSI)公司总经理
中国区副总裁 惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京 大学商学院、北大CIO班等院校的专题课程特聘顾问
项目管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问
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